협상 인사이트 - 2023년 4월

스캇워크 뉴스레터

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01. 스캇워크 X 하이어베스트

글로벌 최대 규모의 협상교육 · 컨설팅 전문 기업인 스캇워크와 국내 최고 수준의 인재 검증 전문 기업인 하이어베스트가 주관으로 진행하는 ‘2023 지속가능한 인재 혁신을 중심으로 : 인재검증부터 협상 전문가로 양성까지’ 세미나를 개최 합니다.


각 분야의 전문가들과 함께 펜데믹 이후 채용 방식의 변화, 핵심인재에 대한 교육방식 변화, 조직의 재정비 등 다양한 노력의 결실을 맺기 위한 인사이트를 공유하는 자리를 마련했습니다.

스캇워크의 글로벌 서베이결과에서 도출한 협상이 실패하는 이유 4가지 이유를 짚어보고, 문화의 차이에서 오는 커뮤니케이션의 어려움 및 이를 극복하는 협상커뮤니케이션을 에피소드와 함께 소개하여 조직의 핵심인재가 어떻게 뛰어난 협상가가 될 수 있는지 방법에 대해 이야기 합니다.

하이어베스트는 직무능력중심의 채용트렌드에서 필수불가결한 인재검증프로세스, 21년간 국내외에서 인재검증경험의 인사이트를 바탕으로 이력서에 속지 않는 팁에 대해 이야기 합니다.

02. 김의성 대표 특강

스캇워크 코리아의 대표이자 컨설턴트인 김의성 대표가 올 해 부터 여기어때, 오티스 엘리베이터, 자이스 코리아 등 다양한 업계의 임직원을 대상으로 한 특강을 진행하고 있습니다.

스캇워크의 국내 첫 번째 컨설턴트이자 대표로서 다양한 협상 교육을 진행한 바 있으며, 중앙대학교를 비롯한 교육기관에서의 강의와 여러 특강 경험을 바탕으로 진행되는 이 특강은 '문화적 차이로 인해 발생하는 커뮤니케이션의 오류와 오해' 를 주제로 진행 되었는데요.

외국계 기업 뿐만 아니라 국내에서 해외 법인 또는 고객과 업무하는 직원들을 포함하여 많은 참가자들이 특강을 통해 업무에 필요한 인사이트를 얻을 수 있는 교육이었습니다.

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03. 스캇워크 협상 TIPs

DEADLOCK

: '너도 나도 한치의 양보도 없다', 교착상태에 빠진 우리가 꼭 알아야 할 것들

협상뿐만 아니라 다양한 업계에서 언급되는 용어인 교착상태에 대한 정의는 어느 집단에서 사용되었느냐에 따라 약간의 차이가 있지만 상호가 대치하여 어떠한 일도 일어나지 않는다는 뜻으로 사용되는 것은 비슷합니다. 하지만 교착상태를 해결하는 방법에는 차이가 있습니다.

예를 들어 정보 및 데이터 송수신 과정에서 발생하는 교착상태는 한 쪽의 데이터 송수신을 일방적으로 차단하여 다른 한 편을 정상화 한 후 다시 차단을 해제하거나 하염없이 정상화되기를 기다리거나 다른 채널을 만드는 등의 방법으로 해결합니다.

간혹 협상에서도 서로의 관계가 완고한 갑-을로 나뉘어 한 쪽이 일방적으로 상대방을 압도하여 교착상태를 해결하는 경우도 있긴 합니다. 다만 이런 경우에는 두 관계가 장기적인 거래관계로 지속되기도 어려울 뿐더러 우리는 그것을 협상이라고 하지도 않습니다. 그렇다면 협상 중 발생하는 교착상태에서 우리는 어떻게 합의에 이를 수 있을까요?

가장 먼저 교착상태가 지속될 경우 어떤 결과가 발생하는 지 이해해야 합니다. 돈, 시간, 그리고 심지어는 평판까지 양 측이 부담해야 할 비용으로 발생합니다. 노-사 협상에서의 교착상태를 보더라도 사회적으로 기업 평판이 부정적인 방향으로 기울고 파업으로 인한 생산성 저하가 확연하게 드러나는 비용이죠.

스캇워크가 여러분에게 제안하는 교착상태에서 알아야 것들은 다음과 같습니다.

우선, 교착상태에서 상대방의 요구를 무조건 거절하려 하지 마세요. 뛰어난 협상가는 상대방의 제안에 거절하지 않습니다. 반복된 거절은 또 다른 교착상태를 만들 뿐 협상을 진전시키는 데에 전혀 도움이 되지 않습니다. 오히려 그 요구에 값을 매기고 그 값어치만큼 우리가 합의에 대한 대가로 요구할 수 있는 것이 무엇일 지 고민하는 게 더 좋습니다. 그러기 위해서는 다양한 위시리스트를 준비하는 게 좋습니다.

교착상태가 계속 이어질 경우 발생할 수 있는 잠재적 손실에 대해 적극적으로 이야기 하세요. 상호간 협상을 하는 데에 있어서 교착상태가 도움이 되는 경우도 있긴 하지만 많은 경우에서 지속적인 비용 발생과 종국에는 양 측 모두에게 복구하기 어려운 피해를 발생시킵니다. 협상을 하는 양 쪽 모두 이를 바라는 경우는 없기에 이를 적극적으로 알려 함께 문제를 해결하는 방법 중 하나로 협상을 성사할 수 있습니다.

이 외에도 교착상태가 지속되어 객관적으로 의견의 간극을 보지 못하는 경우도 많습니다. 이 경우 교착상태가 발생한 이유와 간극에 대해 다시 짚는 동시에 함께 해결하고 합의에 이를 수 있도록 이야기를 이끌어가는 방법도 있습니다.

협상을 하면서 항상 즐거운 분위기에서 원만한 합의를 이루는 것은 어찌보면 불가능합니다. 그렇다면 언제든 맞닥드릴 수 있는 교착상태에 대해 이해하고 대비하여 더 나은 협상 결과를 만들어보세요.

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ANCHORING

: 앵커링이 중요한 이유

협상의 용어 중 하나로 앵커링은 협상이 타결될 가능성이 높은 기준선을 만들기 위해 먼저 제안을 하는 것을 뜻합니다.

지금 여러분의 협상에서 어느 한 쪽도 제안하려 하고 있나요? 그렇다면 먼저 제안해보세요. 단, 협상에 대한 정보가 충분한 상황에서 상대방이 납득 가능한 현실적인 제안을 해야 한다는 것은 잊어서는 안됩니다.

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OPENING STATEMENT

: 모두발언이 중요한 이유

날씨 얘기나 소소한 안부를 물으며 모두발언을 했다고 생각하지는 않으셨나요?

협상은 생물이라, 시작되면 예상하기 힘든 방향으로 대화가 흘러가는 경우가 대부분입니다. 의도치 않은 방향으로 흘러가 끊임 없는 논쟁으로 이어지는 경우 되돌리기란 쉽지 않죠.

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ADJOURNMENT

: 휴회가 중요한 이유

적절한 타이밍에 휴회(Adjournment)를 활용하는 것은 협상을 진전시키는 동시에 전략을 수정하는 등 좋은 활용 도구가 될 수 있습니다.

휴회를 할 때에는 상대방에게도 휴회시간 동안 고려할 만한 쟁점을 주는 것 또한 효과적입니다.

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04 교육 참가자 평가

98% 의 참가자가 성과개선이 뚜렷하다고 말합니다

66% 가 협상 중 자신있게 주도권을 유지할 수 있다고 말합니다

70% 가 탁월한 자신감을 얻었다고 말합니다

96% 의 매니저가 이 교육에 대해 '옳은 투자'라고 말합니다

“즉시 적용 가능하고 효과를 기대할 수 있는 실전용 교육! 고객, 협력사 등  지위고하 막론하고 반드시 받아야 하는 필수교육”       

형원준 사장 (CDO)

두산그룹

“Efficient Communication, Sense of humor, Time management ”

이윤헌 전무

PepsiCo